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微店發(fā)布最新公告，決定調(diào)整補(bǔ)貼策略：借記卡支付仍然免費(fèi)、提現(xiàn)仍然免費(fèi)，對(duì)使用信用卡支付的交易收取1%的手續(xù)費(fèi)。微店方面表示，此舉是為了防范信用卡惡意套現(xiàn)，新規(guī)將從2017年6月16日起實(shí)行。值得注意的是，這筆手續(xù)費(fèi)由賣家承擔(dān)。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，1%手續(xù)費(fèi)按將照整筆訂單金額(含運(yùn)費(fèi))進(jìn)行計(jì)算。比如訂單金額為80元，買家在支付時(shí)選擇借記卡支付，在訂單完成后，賣家將獲得80元。如果買家選擇使用信用卡(包...
互聯(lián)網(wǎng)是一種壟斷經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)贏者通吃局面。我國(guó)B2C互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷20年的發(fā)展，形成了以BAT為首的巨頭格局，新的高頻應(yīng)用場(chǎng)景越發(fā)稀缺。如果還有機(jī)會(huì)，那么下一個(gè)風(fēng)口，很有可能就是大宗產(chǎn)業(yè)的B2B領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種壟斷經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)贏者通吃局面，互聯(lián)網(wǎng)主體賺取的是行業(yè)或者生態(tài)的紅利。我國(guó)B2C互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷20年的發(fā)展，衣、食、住、行、等高頻場(chǎng)景大都已有巨頭存在，形成了以BAT為首的巨頭格局，新的高頻應(yīng)用...
618分水嶺：價(jià)格戰(zhàn)的得與失，618將近，電商大戰(zhàn)火藥味日濃，圍繞著「商家二選一站隊(duì)」、假貨的消息又開始充斥屏幕。但最為引人矚目的還是各大商家的促銷：天貓宣稱「讓利百億」、京東號(hào)稱全網(wǎng)最低、甚至連法院也上線促銷「法拍房」。從十年前蘇寧國(guó)美的對(duì)壘，到如今天貓京東的火拼，價(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)是零售大戰(zhàn)的焦點(diǎn)，作為平臺(tái)/渠道、廠商、消費(fèi)者三方來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)從來(lái)都是一把雙刃劍。從正面影響看：對(duì)平臺(tái)/渠道來(lái)說(shuō)，無(wú)論61...
對(duì)于現(xiàn)在的零售商而言，能否以更低的成本將商品送到客戶手中已經(jīng)成為決定利潤(rùn)乃至經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵指標(biāo)--在這方面，電商亞馬遜和傳統(tǒng)零售商沃爾瑪卻走上了不同的道路。傳統(tǒng)配送就是將商品直接配送到客戶的家中，差別只不過(guò)在于是否是自建的物流以及商品來(lái)源位置(倉(cāng)庫(kù)或者店鋪)而已：亞馬遜作為純電商起家的零售商，核心思路就是從倉(cāng)庫(kù)將商品送到消費(fèi)者家中，而沃爾瑪明顯還利用了自己的實(shí)體店鋪，實(shí)現(xiàn)店鋪配送(Ship-fro...
自去年杭州云棲大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云提出新零售以來(lái)，新零售這個(gè)概念一直受到消費(fèi)品零售行業(yè)的極大關(guān)注和熱議。新零售是什么?特別是給到開母嬰店的我們，會(huì)有哪些啟發(fā)?具體該怎么做?為此，筆者試著從消費(fèi)者的變化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化等三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行敘述。拋磚引玉，供母嬰零售從業(yè)者一些參考! (一)消費(fèi)者的變化1、消費(fèi)成本各變量的變化：首先，我們看一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)候的心理公式，消費(fèi)者...
以喜茶鮑師傅為代表的一些網(wǎng)紅店近來(lái)也受到越來(lái)越多的關(guān)注，排隊(duì)排到天荒地老，動(dòng)不動(dòng)就讓你等3、4個(gè)小時(shí)，而朋友圈里也不時(shí)會(huì)有人曬出排隊(duì)買到這些產(chǎn)品的喜悅和興奮。安徽小伙陳忠，自己也沒想到，自己養(yǎng)家糊口的十幾元錢一份的炒飯，能和奢侈品牌愛馬仕扯上關(guān)系。前些年，在南京打工的陳忠決定自己做小生意，晚上在夫子廟附近擺攤賣酸豇豆炒飯。因?yàn)榉蜃訌R炒飯攤競(jìng)爭(zhēng)激烈，陳忠琢磨讓自己的飯量足一點(diǎn)，味道好一點(diǎn)。但是，和愛...
隨著618大幕拉開，京東、天貓這對(duì)老冤家在家電3C領(lǐng)域狹路相逢，比瘋狂降價(jià)更吸引人的是手機(jī)廠商與兩大電商平臺(tái)剪不斷理還亂的關(guān)系。同時(shí)，雙方在母嬰領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)也已打響，京東率先出招，聯(lián)合太平洋保險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)外知名母嬰品牌共同推出奶粉尿褲無(wú)憂險(xiǎn)(以下簡(jiǎn)稱無(wú)憂險(xiǎn))。無(wú)憂險(xiǎn)主要針對(duì)易過(guò)敏嬰幼兒人群及其父母，個(gè)別嬰兒在食用奶粉、使用紙尿褲過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)過(guò)敏或紅屁股現(xiàn)象，并非商品本身存在質(zhì)量問(wèn)題，而是因?yàn)槊總€(gè)嬰兒體質(zhì)...
PC互聯(lián)網(wǎng)，淘寶、京東革了實(shí)體店的命。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商的成本越來(lái)越高?，F(xiàn)在的電商成本之高已不低于實(shí)體店：人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，實(shí)體店逆襲案例越來(lái)越多，比如ZARA、7-11、CHUSHAN等等，實(shí)體店開始悄悄的崛起。實(shí)際上，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，...
電商終被O2O取代，不做O2O的企業(yè)必亡，這是馬云說(shuō)的。不難看出，020的商業(yè)價(jià)值已被多數(shù)人看好!中國(guó)的在線預(yù)訂行業(yè)作為中國(guó)電子商務(wù)的代表產(chǎn)業(yè)，O2O的出現(xiàn)，更讓酒店預(yù)訂行業(yè)變得便捷。其實(shí)早在O2O模式被提出概念化之前，這個(gè)模式已有先行者，前者有如成立于1999年的攜程旅行網(wǎng)、藝龍旅行等專注于酒店預(yù)訂行業(yè)的電商網(wǎng)站。作為在線旅游市場(chǎng)巨頭的攜程網(wǎng)近期表現(xiàn)高調(diào)，似乎在告訴大家：你的市場(chǎng)份額，不，都是攜...
繼共享單車之后，共享籃球、共享雨傘、共享充電寶等各種花式共享項(xiàng)目如星星之火，呈燎原之勢(shì)，而萬(wàn)達(dá)公子王思聰與聚美優(yōu)品總裁陳歐一場(chǎng)關(guān)于翔的口水戰(zhàn)，卻讓共享充電寶脫穎而出，成為共享圈中的網(wǎng)紅。就在前幾日，陳歐表示未來(lái)聚美優(yōu)品甚至還將向街電再投1億美金，陳歐用實(shí)際行動(dòng)對(duì)王思聰?shù)难哉撟鞒隽藷o(wú)聲的回應(yīng)，各路吃瓜群眾紛紛表示已搬好板凳，坐等大戲上演。事實(shí)上，這場(chǎng)商業(yè)大戲早已開演。公開數(shù)據(jù)顯示，目前已有22家創(chuàng)業(yè)...
