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隨著電子商務(wù)爆發(fā)式的增長(zhǎng)和電商巨頭的驚人業(yè)績(jī)，擠占實(shí)體商業(yè)份額已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。變?yōu)殡娚痰木€下體驗(yàn)店或者是關(guān)門大吉，難道擺在實(shí)體商業(yè)前面只有兩條路了嗎?目前的回答卻是未必，因?yàn)樽龅蔑L(fēng)生水起的7-11便利店就是最有力的證明。人們不禁會(huì)問(wèn)，7-11使用了怎樣的秘密武器，會(huì)讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都如此黯然失色?在零售業(yè)利潤(rùn)整體走低的大環(huán)境下，它為什么能創(chuàng)造如此之好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?其實(shí)，這個(gè)秘密武器一點(diǎn)也不神秘，且...
曾經(jīng)有一家自媒體在網(wǎng)上做過(guò)一個(gè)關(guān)于你為什么不愿意去屈臣氏?的問(wèn)卷調(diào)查，其中有61%的人表示：屈臣氏的導(dǎo)購(gòu)?fù)其N太聒噪。還有網(wǎng)友總結(jié)出世界三大最煩物種分別是：讓你寫作業(yè)的媽咪，洗發(fā)店里的托尼以及屈臣氏的哈尼。屈臣氏的導(dǎo)購(gòu)非常榮幸的成為世界最煩人的三大物種之一，這一點(diǎn)相信去過(guò)屈臣氏的人都有體會(huì)。不知從什么時(shí)候開(kāi)始，屈臣氏已經(jīng)不再是時(shí)尚達(dá)人購(gòu)買美妝產(chǎn)品的必去之地，甚至已經(jīng)開(kāi)始被人們漸漸遺忘。于是，屈臣氏也...
三十多年時(shí)間構(gòu)建的快消品經(jīng)銷商模式，確實(shí)面臨轉(zhuǎn)型的迫切要求。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型不僅僅是向B2B這樣的營(yíng)銷手段轉(zhuǎn)型。手段的轉(zhuǎn)型可以改變企業(yè)的效率，但改變不了模式方面存在根本問(wèn)題。目前看，經(jīng)銷商需要從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的路徑：由以品牌、商品為中心，轉(zhuǎn)型到以客戶、消費(fèi)者需求為中心的經(jīng)營(yíng)模式。這是當(dāng)前經(jīng)銷商營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型最為迫切的根本轉(zhuǎn)型方向。經(jīng)銷商為什么要從根本上轉(zhuǎn)型：● 多年來(lái)的經(jīng)銷商商業(yè)模式就是自廠家取得商...
最近碰到一個(gè)投資人，他說(shuō)10年到15年的時(shí)候，關(guān)注零售的投資人都在看電商的項(xiàng)目，16年開(kāi)始，基本都在看實(shí)體店項(xiàng)目了。實(shí)體店的革新成了創(chuàng)投圈的超級(jí)熱點(diǎn)。那么這一輪的革新最終會(huì)把中國(guó)的零售實(shí)體店改造成什么樣子呢?1、預(yù)測(cè)零售業(yè)未來(lái)的方法很多人不喜歡談?wù)撓窳闶蹣I(yè)未來(lái)會(huì)變成什么樣子這種話題，因?yàn)橛X(jué)得現(xiàn)在技術(shù)革新、概念更新太快，入局的資本越來(lái)越多，說(shuō)不定什么時(shí)候潮水的方向就變了，很難確定它未來(lái)會(huì)變成什么樣子...
對(duì)零售行業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)新的時(shí)代，第四次零售革命的號(hào)角已吹響。中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師余思敏告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，隨著新零售的提出和發(fā)展，線上線下開(kāi)始進(jìn)行跨界融合，未來(lái)，線上零售和線下零售將會(huì)合作的越來(lái)越緊密。有實(shí)體零售業(yè)從業(yè)人士認(rèn)為，電商巨頭發(fā)力新零售，并不會(huì)讓實(shí)體零售無(wú)路可走，未來(lái)的市場(chǎng)是細(xì)分的市場(chǎng)，只要深耕自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有前景。而實(shí)體零售面臨最大的挑戰(zhàn)是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)...
繼共享經(jīng)濟(jì)后，無(wú)人零售成了資本追逐的新熱點(diǎn)。F5未來(lái)商店是佛山首家無(wú)人零售企業(yè)。在Pre-A輪融資時(shí)，F(xiàn)5就獲得了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)TCL全資持有的創(chuàng)業(yè)投資公司--TCL創(chuàng)投1000萬(wàn)的投資。據(jù)方正證券統(tǒng)計(jì)，截至目前已有9家公司入局無(wú)人零售，其中，小e到家、便利蜂、24愛(ài)購(gòu)、深蘭科技、F5未來(lái)商店、繽果盒子6家已獲融資。作為藏富于民的大市，十二五期末，佛山本外幣存款余額已達(dá)到11867.7億元。無(wú)人零售...
隨著新零售的話題被不斷討論，便利店也再度成為投資創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的熱門主題?，F(xiàn)階段，很多資本都在關(guān)注便利店。那么，對(duì)于世界上每一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，便利店是不是一個(gè)確定的發(fā)展方向?便利店在其他國(guó)家和地區(qū)正在經(jīng)歷的發(fā)展階段，對(duì)于中國(guó)而言是不是一種必然?此外，未來(lái)零售的格局將呈現(xiàn)什么樣的趨勢(shì)和特點(diǎn)?哪些業(yè)態(tài)會(huì)是終極格局里的組成部分?哪些業(yè)態(tài)會(huì)慢慢衰落?便利店是不是一個(gè)終極的業(yè)態(tài)?除了便利店以外，零售行業(yè)還存在哪些機(jī)會(huì)...
自從人類社會(huì)有了勞動(dòng)分工，市場(chǎng)和交易，零售就隨之誕生。而在現(xiàn)在高度發(fā)達(dá)的商業(yè)社會(huì)，即便不給出任何數(shù)據(jù)，零售的市場(chǎng)容量也毋庸置疑。將零售從線下搬到線上，是互聯(lián)網(wǎng)科技給零售行業(yè)帶來(lái)的第一次顛覆性創(chuàng)新。從1994年Amazon誕生，之后阿里、京東，電商已經(jīng)在全球成就了多家科技巨頭，同時(shí)成為除了廣告之外互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的變現(xiàn)方式之一。然而，線下零售依然占據(jù)了大部分消費(fèi)場(chǎng)景。根據(jù)普華永道的報(bào)告，中國(guó)線上零售額占零...
剛剛嶄露頭角的盒馬鮮生，在馬云光臨之后，變得更火了。作為阿里巴巴孕育了兩年的新零售平臺(tái)，盒馬鮮生已開(kāi)出13家線下門店，覆蓋北京、上海和寧波，其首店上海金橋店已實(shí)現(xiàn)單店盈利。當(dāng)生鮮電商紛紛虧損、線下零售店凈利潤(rùn)大幅下滑之時(shí)，盒馬鮮生似乎成了一個(gè)異類。與此同時(shí)，盒馬效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，美團(tuán)、本來(lái)生活等也紛紛效仿，并被貼上了對(duì)標(biāo)盒馬的標(biāo)簽。那么，被視為新零售樣本的盒馬鮮生，到底能否成為生鮮電商的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿?為探...
浙江杭州，一名顧客在由阿里開(kāi)發(fā)的無(wú)人零售店內(nèi)購(gòu)買完商品后通過(guò)支付門完成結(jié)算。近段時(shí)間以來(lái)，繼亞馬遜布局Amazon Go概念店之后，阿里巴巴秀出淘咖啡無(wú)人店，與此同時(shí)，多家無(wú)人便利店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得融資一時(shí)間，無(wú)人零售被熱議為新概念、新風(fēng)口。但風(fēng)口之下，需要指出的是，判斷一家商店是不是真正代表零售發(fā)展的新方向，不能簡(jiǎn)單地將是否無(wú)人作為唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)人零售在今天的出現(xiàn)，反映了當(dāng)下科技的進(jìn)步，因此出現(xiàn)...
