事實上，這場商業(yè)大戲早已開演。公開數(shù)據(jù)顯示，目前已有22家創(chuàng)業(yè)公司入場共享充電寶領(lǐng)域，包括BAT三巨頭之二(騰訊、阿里巴巴)在內(nèi)的38家投資機構(gòu)紛紛入局，短短40天，就獲得11筆融資，行業(yè)內(nèi)融資總額達(dá)12億元，是2015年共享單車剛出現(xiàn)時融資額的5倍。如此短的時間里，共享充電寶受到大量企業(yè)和資本的追捧，整個行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)。當(dāng)然，看似瘋狂的資本涌入背后，卻也隱含著投資者的理性。

　　一、共享經(jīng)濟市場規(guī)模大。中國電子商務(wù)研究中心日前發(fā)布的《2016年度中國“共享經(jīng)濟”發(fā)展報告》顯示，2016年中國共享經(jīng)濟市場規(guī)模達(dá)39450億元，同比增長76.4%，專家預(yù)測，共享經(jīng)濟將保持年均40%的速度增長，到2020年交易規(guī)模將占GDP比重的10%以上，巨大的共享市場規(guī)模激發(fā)了投資者的投資熱情。

　　二、充電是高頻剛需。隨著手機功能的不斷增加，機不離身是現(xiàn)在人們的典型狀態(tài)，電量不足、無法及時充電是用戶面臨的一大困擾，共享充電寶在一定程度上能夠解決用戶“痛點”。

　　三、充電寶成本低、回本速度快。市場上現(xiàn)有充電寶的成本價一般為幾十元，使用共享充電寶需要支付的押金就足以在短時間內(nèi)回收充電寶成本，只要使用達(dá)到一定頻次，場地租金、機柜建設(shè)等費用也可在短時間內(nèi)回收。

　　四、潛在的商業(yè)價值。這是共享充電寶的核心價值所在，主要包括兩個方面，一是潛在的廣告收益，除了桌面式的商業(yè)模式，機柜式的共享充電寶均設(shè)有廣告投放平臺，鋪設(shè)達(dá)到一定密度時，共享充電寶在廣告投放方面的收益是相當(dāng)可觀的;二是能夠產(chǎn)生有效的數(shù)據(jù)流，充電寶作為工具類入口，可在充電的時候同步完成市場調(diào)研，同時將線下流量導(dǎo)入線上，為企業(yè)提供模式之外的盈利。

　　如此看來，共享充電寶成為眾人爭搶的“香餑餑”倒也是情理之中，就目前來看，小電科技、街電科技、來電科技三大平臺獲得的融資額最多，HI電、暢充等緊隨其后，值得注意的是，雖同為共享充電寶領(lǐng)域，但各家主推的商業(yè)模式卻存在很大的區(qū)別。

　　一類是以小電科技、HI電、暢充等為代表的桌面商業(yè)模式

　　線機一體是桌面商業(yè)模式的最大特征，為固定場景下的固定共享，主攻飯店、KTV、走廊等小場景的墻壁和桌面上，使用無需交付押金，微信掃碼即可使用。

　　使用桌面式商業(yè)模式的有小電科技、HI電、暢充等8家企業(yè)，其中，小電科技獲得融資額最多，累計融資額達(dá)4.5億元。在所有桌面式項目中，以騰訊為首的24家投資機構(gòu)參與投資總額超7.5億元，占總投資額的62%以上，單從融資情況來看，桌面商業(yè)模式似乎更受投資機構(gòu)青睞，這主要歸因于以下幾點。

　　一、易被用戶接受。從消費者角度來看，桌面式充電寶無需交付押金，掃碼即可使用，在吃飯或休息的間隙完成充電，一舉兩得;從商家角度來考慮，桌面式充電寶相當(dāng)于間接幫助商家完善門店的基礎(chǔ)設(shè)施，顧客的充電過程增加了他們的銷售機會，商家也樂意接受。

　　二、運維成本較低。一方面，桌面式設(shè)備可直接通過與商家合作為充電寶供電，無需額外的電源、人力消耗;另一方面，桌面式充電寶固定于桌面或墻壁，內(nèi)部設(shè)計電子鎖，一定程度上可減少設(shè)備損耗，降低運維成本。

　　三、安全系數(shù)高。相較于其他模式，桌面式設(shè)備不可移動的特性讓不法分子無機可乘，用戶信息安全一定程度上得到保障。

　　然而，有利必然有弊，得益于固定這一特點的桌面式設(shè)備同樣也存在缺陷。

　　首先，桌面式設(shè)備整體小巧，沒有足夠的空間用來設(shè)置廣告投放平臺，喪失了最具潛力價值的廣告收益;其次，目標(biāo)客戶群體有限，桌面式針對的是小場景中固定著的用戶人群，無法滿足有移動需要的用戶。

　　一類以街電科技、云充吧等為代表的小機柜商業(yè)模式

　　小機柜商業(yè)模式屬固定場景下的移動共享，機身可容納6-12個充電寶，并免費為用戶提供數(shù)據(jù)線，但哪里借需哪里還(不可跨省)，主攻飯店、酒吧、KTV等小場景。

　　被聚美看好的街電科技是小機柜商業(yè)模式的代表，目前融資額為3億元人民幣，近日聚美表示，擬向街電再投1億美元，屆時街電將成為融資額最多的企業(yè)，其他主推小機柜商業(yè)模式的企業(yè)還有云充吧、小斑充電等，但融資額較少，在數(shù)千萬人民幣左右。

　　可以實現(xiàn)移動共享是小機柜商業(yè)模式的最大賣點，它使用戶不再被局限于某一地點，為用戶提供了更大的便利，同時小機柜上設(shè)立廣告投放平臺，可為企業(yè)帶來潛在的廣告收益。從商業(yè)模式上看，小機柜與桌面式形成優(yōu)勢互補，桌面式無法滿足的用戶需求可通過小機柜得以實現(xiàn)，企業(yè)的盈利渠道也得以擴展。

　　然而，小機柜存在著比桌面式更為復(fù)雜的難題。首先，小機柜的移動共享受網(wǎng)點密度限制，密度不夠會導(dǎo)致充電寶歸還難的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)有機柜但沒有空余位置歸還的情況，用戶體驗無法得到保障;其次，建造一個小機柜的成本要遠(yuǎn)高于桌面式設(shè)備，再加上后期人工維修成本，小機柜需要投入更多的資本，除此之外，小機柜還存在安全隱患，輾轉(zhuǎn)多人的充電寶極易被不法分子作為盜取用戶信息的工具。

　　還有一類以來電、隨充等為代表的大機柜商業(yè)模式

　　大機柜商業(yè)模式與小機柜商業(yè)模式大同小異，與小機柜不同的是，大機柜可容納充電寶數(shù)量更多，幾十個不等，可在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)異地歸還，但是需要單買數(shù)據(jù)線，屬移動場景下的移動共享，主攻火車站、機場等大場景。

　　與螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作的來電科技是典型的大機柜商業(yè)模式，融資額為2000萬美元，融資額位列第三，其他主推大機柜商業(yè)模式的還有隨充等企業(yè)。

　　無論是在充電寶數(shù)量上，還是歸還范圍上，大機柜都是小機柜的升級版，小機柜所具備的優(yōu)勢和存在的問題，大機柜同樣存在，唯一不同的是，大機柜的成本要更高，除此之外，大機柜還存在自身特有的問題，從企業(yè)角度看，除了廣告、充電寶這兩方面收益，額外購買的數(shù)據(jù)線是大機柜企業(yè)盈利的另一個重要渠道，但從用戶角度出發(fā)，大機柜的這種額外購買數(shù)據(jù)線的使用方式更有點像強買強賣，讓用戶望而卻步。

　　共享充電寶未來的成長還存在難以拂去的五大“硬傷”

　　目前，共享充電寶還處于起步階段，各大企業(yè)已經(jīng)開始在北上廣深等一線城市和部分二線城市大規(guī)模鋪設(shè)網(wǎng)點，聚美更是表示，要在半年以內(nèi)生產(chǎn)500萬臺以上機柜投放市場。然而，讓人疑惑的是，大刀闊斧、向前進(jìn)攻的街電科技企業(yè)內(nèi)部卻在此時動蕩重重，一個月時間里，核心成員紛紛離職、原CEO王哲退出，他們出走背后的隱情讓人不得不深思——共享充電寶是否值得被投資?

　　毫無疑問，資本投資的最終目的都是為了收割市場，對于租賃行業(yè)來說，成本和使用頻次是關(guān)鍵，而對于共享充電寶來說，其成本低、回本速度也快，且充電是一件剛需的事情，單從這方面來看，共享充電寶是一個穩(wěn)賺不賠的事情，然而“萬人迷”的共享充電寶同樣具備著自身的軟肋，擁有難以拂去的“硬傷”。

　　一、缺乏較好的盈利模式?，F(xiàn)有的三種商業(yè)模式，除了租借充電寶、超時收費等收入，剩下的就是機柜模式存在的潛在廣告收入，而廣告收益只有在共享充電寶鋪設(shè)達(dá)到一定密度時方才有可能實現(xiàn)，而大機柜的通過買賣數(shù)據(jù)線獲得收入的渠道，用戶不一定會“買賬”，從整體來看，在現(xiàn)有模式情況下，想要實現(xiàn)全面盈利是相當(dāng)困難的。

　　二、剛需并不強烈。數(shù)據(jù)顯示2016年我國的移動電源行業(yè)規(guī)模達(dá)320億元，手機充電無疑是一件高頻剛需的事情，但大量剛需已被滿足。一方面，在家、辦公室等室內(nèi)場景無需共享充電寶;另一方面，餐館、咖啡廳、商場等室外小場景為了自身經(jīng)營大多提供免費充電服務(wù)，機場、火車站等人流量多的大場景雖存在一定的市場剛需，但使用共享充電寶需要額外購買的數(shù)據(jù)線、與充電寶價格相差無幾的押金等足以使剛需不再那么“剛需”。

　　三、便利性不夠。不管是網(wǎng)約車還是共享單車，他們之所以能大行其道，根本原因都在于迎合了用戶的需求，為人們的生活提供了便利。然而，現(xiàn)有的共享充電寶模式都存在不夠便利的問題，桌面式商業(yè)模式的充電寶只能在固定地點使用，而可移動的小機柜模式就如同早些年永安行的有樁公共單車，面臨著成本和網(wǎng)點鋪設(shè)密度的局限，可移動的大機柜模式用戶還需面臨數(shù)據(jù)線的困擾，在便利方面共享充電寶就未能實現(xiàn)共享單車式的隨取隨放。

　　四、安全隱患。這主要體現(xiàn)在兩個方面，一是數(shù)據(jù)安全存在隱患，以現(xiàn)有模式來看，桌面固定式充電寶安全系數(shù)較高，而可移動的充電寶輾轉(zhuǎn)多人之手，極有可能被別有用心的企業(yè)或個人植入病毒，也有可能他人手機里的病毒被充電寶感染后傳播給其他用戶，用戶的數(shù)據(jù)隱私存在泄露風(fēng)險;二是對人體安全的威脅，充電寶作為一種易燃易爆品本身存在一定的危險系數(shù)，更何況共享充電寶被多人使用，用戶使用不當(dāng)、維修不及時等均有可能為共享充電寶埋下安全隱患。

　　五、技術(shù)威脅。電池的續(xù)航能力和充電時長一直是各大手機廠家致力攻克的難關(guān)，“快充、閃充”的出現(xiàn)體現(xiàn)著智能手機在電池技術(shù)上的進(jìn)步，雖然近期內(nèi)手機電池方面不會有大的突破，但電池技術(shù)的革新，手機電池電量擴容只是時間問題。

　　對于共享充電寶來說，剛需雖不足但并不是沒有，便利性不夠可以通過調(diào)整商業(yè)模式解決，安全隱患也可以通過提升硬件水平得到處理，唯有技術(shù)革新是共享充電寶最大的“硬傷”，一旦技術(shù)得以突破，共享充電寶“見光死”只是分分鐘的事情。

　　值得慶幸的是，至少在相當(dāng)長的時間內(nèi)，很難看到電池技術(shù)的革命性進(jìn)步，總體來看，作為手機附屬品的共享充電寶注定只能成為階段性產(chǎn)品，在技術(shù)尚未革新的這段時間快速發(fā)展還是存在可能的，但由于行業(yè)門檻低，各種各樣的問題也會逐漸暴露出來，將來鹿死誰手，還尚未可知，且讓我們拭目以待!

　　來源：中國電子商務(wù)研究中心作者：劉曠