聯(lián)商網(wǎng)消息：9月23-25日，2019螞蟻商聯(lián)年會暨第三屆自有品牌大會在合肥召開，全國600余家零售企業(yè)的1100名中高管參加了本次會議。同期舉行的自有品牌展會上，全國23個省市自治區(qū)的60余家品牌商參展。本次大會專注于“商品·力”，將目光聚焦在全國范圍內的零售商和生產(chǎn)商，獲得零售業(yè)的廣泛關注。

大會伊始，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會創(chuàng)始會長、監(jiān)事會主席郭戈平致開場辭，她談到，自有品牌是一把手工程，在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，自有品牌作為一個長期的戰(zhàn)略，有很多需要考慮的方面，比如自有品牌三大核心指標，銷售額、占比和毛利。要把自有品牌看成一個品牌來進行管理，要注重品牌的建設以及開發(fā)。做一個成熟的產(chǎn)品，首先要有戰(zhàn)略宏觀的思維，不僅僅是短期的收益，而是長期的投入。其次要有微觀的感覺。

以下是經(jīng)《聯(lián)商網(wǎng)》編輯的演講摘要：

自有品牌經(jīng)過將近十年，在中國零售業(yè)不斷探索和發(fā)展，其實現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)達到了一定的規(guī)模，從協(xié)會做的調查來看，大部分企業(yè)已經(jīng)認識到自有品牌的發(fā)展，從和前幾年相比，是從要不要做到怎么做，這樣一個階段，以下是一些國際和國內的一些自有品牌發(fā)展的情況：

第一，自有品牌是長期發(fā)展的戰(zhàn)略，而不是短期盈利的行為。所以每個企業(yè)在做自有品牌的時候，一定要把自有品牌作為長期的戰(zhàn)略去考慮，現(xiàn)在企業(yè)在看未來的時候，很多企業(yè)已經(jīng)看到十年，也有很多說未來已來，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會馬上11月份要召開大會，致力于下一個十年來制定今天的發(fā)展戰(zhàn)略，從十年的角度來看，自有品牌是一個長期的戰(zhàn)略，企業(yè)應該怎樣去規(guī)劃今天，這是每個企業(yè)都應該思考的問題。

業(yè)內都認為自有品牌是一把手工程，在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，自有品牌作為一個長期的戰(zhàn)略，有很多需要考慮的方面，比如自有品牌三大核心指標，銷售額、占比和毛利。大部分企業(yè)都把高毛利放在企業(yè)發(fā)展自有品牌的首要位置，也是重要考慮的對象，但是作為一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略的話，是不是高毛利就可以是長期發(fā)展戰(zhàn)略，我覺得這些都是應該考慮的。哪個指標應該優(yōu)先考慮，哪個次之，怎樣排序，這樣確定戰(zhàn)略以后，才可以使一個品牌按照長期穩(wěn)定的方向發(fā)展。

第二，自有品牌是建立在商品力之上。同時它是脫離與商品而獨立存在的自有品牌。要把自有品牌看成一個品牌來進行管理，要注重品牌的建設以及開發(fā)。從國際的趨勢來看，自有品牌經(jīng)過大概七八十年代或者九十年代開始，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我也了解到國外一些自有品牌，從發(fā)展中慢慢品牌樹越長越大，現(xiàn)在到了從單品牌到多品牌，同時從多品牌向更簡化的品牌去發(fā)展。這樣一個依據(jù)是什么呢，其實是依據(jù)了消費者的訴求和消費者的需求，按照消費者的需求重新更加明確的去定義我的自有品牌，及自有品牌最核心的表現(xiàn)是性價比，在性價比的基礎上，根據(jù)消費者的需求，還有一些企業(yè)，當然消費者的需求，大家落在馬斯洛的需求上，重新定義自有品牌，基本上會更加簡化自有品牌的層級，從同質、低價、同價高質到生活方式，基本上有三四個層級，這樣能讓自有品牌更清晰的向消費者表達想告訴消費者的東西。

現(xiàn)在大部分企業(yè)在自有品牌上容易出現(xiàn)的一種問題，就是把零售商的自有品牌等同于生產(chǎn)商的品牌一樣，在品牌的發(fā)展和品牌的建設以及設計管理上，是沿用著生產(chǎn)商對品牌管理的思路，因為長期土壤后面所學到的和了解到的其實都是按照生產(chǎn)的特點和產(chǎn)品的特性來進行分類，國內有的企業(yè)里面能夠看到幾十個，一二十個品牌，是按照商品來進行分類的，簡化品牌的層級，可能能讓消費者更加清晰，想要告訴消費者的需求。

所以在自有品牌的管理上，一般的觀念應該做到它的統(tǒng)一性、通用性和可持續(xù)性。所謂的通用性就是一個品牌不只能夠表現(xiàn)在這一類商品上，還能夠表現(xiàn)在另外一類商品上，所以它的品牌是通用的。

還有就是它的一致性，它表現(xiàn)在商品上的表現(xiàn)的形式以及所有宣傳的形式是一致的。比如說高質低價，高質對標誰的是高質？一般是對標一線品牌我是高質，但是高質有時候是很難量化的，低價也是對標一線品牌是低價，低價策略是怎樣的，是15%還是20%，不能說今天這個商品好賣，毛利也比較高，定價就低點，已經(jīng)就賺夠了，是以毛利來確定價格，這樣其實是一個錯誤的品牌管理策略，而是所有的價格策略，其實是對標全國品牌，或者對標一線品牌來確定的一個持續(xù)穩(wěn)定的價格策略。

第三，自有品牌經(jīng)過幾十年的發(fā)展，有非常成熟的技術。在螞蟻商聯(lián)的會上分享到，關于國際上一些知名的企業(yè)有很多關鍵的技術，怎么樣把這些技術運用到本土企業(yè)里面來，是一個學習的過程，一般來說，做一個成熟的產(chǎn)品，要有三個層級的思維。一個就是要有戰(zhàn)略宏觀的思維，不僅僅是短期的收益，而是長期的投入。第二個，要有微觀的感覺，一線零售人就有很好的感覺，對哪個商品好賣，哪個商品不好賣，可能大家在一線都有很好的感覺。

但是最缺的是中觀，中觀就是跳出具體的產(chǎn)品來看一個更大的產(chǎn)品的時候，應該是一個什么樣的思維，什么樣的管理方式，中觀的思維對企業(yè)來說都是很缺的。中觀思維說起來就是套路、技法，這個在大的企業(yè)，經(jīng)過幾十年的摸索，其實有很多成型的逃路、技法，以及到了數(shù)學公式，這些都是需要在自有品牌的發(fā)展過程中去認真學習和掌握，踩著巨人的肩膀，或者把別人吃過的虧，轉化成自身的經(jīng)驗，所以自有品牌路很長，路也在腳下，相信經(jīng)過共同的實踐和探索，走出一條中國企業(yè)發(fā)展自有品牌的道路。