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沃爾瑪是世界上最大的零售商，創(chuàng)造近5000億美元年收入的業(yè)務(wù)。但這與沃爾瑪推出的低價戰(zhàn)略不相違背嗎?那么，沃爾瑪?shù)睦麧櫽謥碜阅睦锬?讓我們來看看沃爾瑪收入和利潤的主要來源。全球視野但又聚焦美國沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)分為三個部分：美國零售業(yè)務(wù)，國際零售業(yè)務(wù)，以及山姆會員商店(Sam's Club)。目前為止，美國零售業(yè)務(wù)是最大的?？偣灿?600家沃爾瑪商店，分散在全美7億平方英尺的銷售地區(qū)。美國零售業(yè)務(wù)在最近...
隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)被各類收銀系統(tǒng)替代，各類收銀系統(tǒng)不斷進(jìn)入到人們的生活或工作中，小到單店達(dá)到連鎖企業(yè)，只有選擇正確的收銀管理系統(tǒng)，生意才能細(xì)水長流，那么商家在選擇收銀系統(tǒng)時也會考濾到適不適合自己店鋪。如何選擇適合自己的收銀系統(tǒng)呢? 那對于初次咨詢收銀系統(tǒng)，我們都會很負(fù)責(zé)先了解客戶行業(yè)，根據(jù)客戶需求，推薦合適的軟件版本，然后客服也詳細(xì)講解軟件功能，有句話說得好：鞋子適不適合，只有...
農(nóng)產(chǎn)品上行的對象的不同，決定產(chǎn)品和模式的差異化導(dǎo)讀：農(nóng)村電商的生命力在于賣，核心在于農(nóng)村產(chǎn)品上行，農(nóng)村產(chǎn)品上行需要分清農(nóng)村產(chǎn)品賣給誰?不同的群體對于產(chǎn)品的要求不同，不同的對象則采用不同的營銷策略、包裝和模式。所以，農(nóng)產(chǎn)品上行一定要對農(nóng)產(chǎn)品消費人群進(jìn)行歸納和分析，才能尋求農(nóng)產(chǎn)品上行解決之道。據(jù)農(nóng)業(yè)部估算，目前我國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售比例約占總流通量的2%左右，其中干貨和加工品占到八成，水果、蔬菜和水產(chǎn)品等...
隨著國內(nèi)消費者購買力的提高，國外品牌在國內(nèi)受眾越來越廣，包括保稅網(wǎng)購方式(B2B2C)和直購方式(B2C)在內(nèi)的跨境電商業(yè)務(wù)和個人郵快件業(yè)務(wù)迅速占據(jù)市場空白并高速發(fā)展。高速發(fā)展的新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)監(jiān)管模式之間的矛盾日益突出。廣東出入境檢驗檢疫局(以下簡稱廣東局)在國家質(zhì)檢總局的指導(dǎo)下首創(chuàng)全球質(zhì)量溯源體系，并在南沙自貿(mào)區(qū)跨境電商監(jiān)管中先行先試，初步構(gòu)建全鏈條大質(zhì)量監(jiān)管模式，引領(lǐng)全國跨境電商監(jiān)管模式創(chuàng)新，助...
20年前，外資超市進(jìn)入中國，貨架式的開架零售形式，徹底替代了在中國歷史悠久的柜臺式零售。并且這些年來，仿佛貨架式零售，成了唯一的零售形式。大店、中店、小店，食品店、百貨店、孕嬰店、洗化店等，統(tǒng)統(tǒng)都變成了開架式零售。包括在近期許多的新零售創(chuàng)新實踐當(dāng)中，大多企業(yè)依然沒有脫離貨架零售的思維。任何一種商品表現(xiàn)形式，都會有他非常好的一面，也會有存在問題的一面，零售的商品表現(xiàn)形式應(yīng)當(dāng)是多樣化的。零售的商品表現(xiàn)...
為了配合新經(jīng)銷 2017快消品B2B行業(yè)競爭力白皮書的編寫，近期分成多路人員，對國內(nèi)快消品B2B行業(yè)發(fā)展比較發(fā)達(dá)的城市進(jìn)行了深入的實地調(diào)研，目前調(diào)研還在進(jìn)行中。調(diào)研主要采取實地走訪、調(diào)查小店，與部分品牌廠家、經(jīng)銷商的管理人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行座談交流，以此獲得一手的市場信息。從實地走訪小店的情況來看，目前，各地大多的小店經(jīng)營情況，從零售專業(yè)的角度上看，做的非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響了門店的業(yè)績產(chǎn)出。總的感...
90后母嬰消費主力軍的涌入，逼迫我們在經(jīng)營上有更多的創(chuàng)新和思考。消費趨于理性，品牌逐漸被弱化，品類管理顯得尤為重要。開發(fā)到合適的新品類也許就是下一個利潤增長點。消費者懂得越來越多，導(dǎo)購會失業(yè)嗎?90后消費者帶給我們什么樣新的挑戰(zhàn)?今天的消費者遠(yuǎn)比我們想象的更專業(yè)。90年出生的人已經(jīng)進(jìn)入了生育適齡期，甚至有些已經(jīng)做了父母，他們會逐漸成為母嬰消費市場的主力軍。而這些新一代的消費者大多受教育程度較高，成...
據(jù)羅蘭貝格最新公布的報告預(yù)計，到2020年，母嬰行業(yè)整體規(guī)模將達(dá)到3.6萬億元，2016-2020年復(fù)合增速將高達(dá)17%。面對這塊高速成長的萬億市場大蛋糕，從業(yè)者紛紛入局，再加上各類投資機(jī)構(gòu)發(fā)力，母嬰行業(yè)競爭態(tài)勢在發(fā)生著激烈的變化。燒錢買流量、打價格戰(zhàn)、巨額虧損、高頻次融資，僅兩年多時間，母嬰電商行業(yè)就從藍(lán)海殺成了紅海。2016年比2015年相對差一點，2017年比2016年還要差一點。一位業(yè)內(nèi)企...
海底撈事件發(fā)生之后，大家給予了高度的關(guān)注。言論也是眾說紛紜：有聲討的、有批評的、也有同情的、提出相關(guān)建議的，更有甚者希望企業(yè)倒閉關(guān)門的，也有的人把海底撈的以人為本的企業(yè)文化、無微不至的顧客服務(wù)都一起拿出來要說說叨叨。海底撈事件是一起非常嚴(yán)重的事件，確實是觸碰了企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)道德底線。這種行為，不論從社會層面、政府層面、行業(yè)層面、企業(yè)層面，甚至包括管理者、企業(yè)員工的做人道德層面都是絕不能允許的。這一...
自2015年下半年開始，社區(qū)O2O逐步轉(zhuǎn)向線下戰(zhàn)場。線上流量紅利消退，資本冷淡，這是社區(qū)O2O面臨的第一次發(fā)展瓶頸，于是各類參與者紛紛建立線下服務(wù)中心，以便利店或垂直服務(wù)門店的形式存在，通過門店功能的逐步疊加，努力打造線下生活消費場景的中心。似乎新的曙光即將呈現(xiàn)，然而好景不長，理想中的服務(wù)中心遇到了單點盈利的困境，門店數(shù)量不斷增加，整體成本不斷抬升，營收平衡的臨界點在哪里?在什么時候出現(xiàn)?這些都是...
