零售巨頭家樂福全面布局o2o戰(zhàn)略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、o2o模式風靡的當下，眾多電商的出現(xiàn)給傳統(tǒng)行業(yè)從事者帶來了不小的挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)零售行業(yè)從業(yè)者的一員，家樂福也轉身擁抱互聯(lián)網(wǎng)，采取“電商+賣場+便利店”的模式探索轉型，那么它的轉型到底如何呢？
一、家樂福全面布局o2o戰(zhàn)略
1、“公眾號+微信支付”邁出轉型第一步
據(jù)悉，2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，家樂福將在門店開啟“智慧超市”，可通過微信買單，大大提高了買單速度和效率。在“智慧超市”里，用戶購物完成時，點擊微信“錢包”里的“刷卡”功能，微信將自動生成一個條形碼和二維碼，店員掃描之后即可進行微信支付。與微信建立合作之后，家樂?？梢岳霉娞柡蛡€人微信之間的互動，追蹤消費者的購物信息，沉淀用戶數(shù)據(jù)并且通過CRM和會員系統(tǒng)分析消費者行為，結合二者，針對用戶消費情況做精確營銷。
2，“電商+賣場+便利店”全面布局O2O
2015年6月，家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城，全面開啟O2O模式。家樂福依托于大賣場的優(yōu)勢，融合線上線下渠道，貨物由最近的賣場直接配送，并且用戶可以在任意的大賣場享受售后服務。此外，家樂福開啟了線下便利店家樂福easy，店內設置了大型觸摸屏，用戶可在觸摸屏上下單后在便利店內自提貨物，便利店成為家樂福的線下貨物自提點。形成了“線上下單-賣場配送-線下自提”的O2O閉環(huán)。
3、改善采購和物流架構，加強供應鏈支撐
家樂福中國決定調整在中國的采購和物流架構，將以往的24個城市采購中心合并為6個大區(qū)采購中心，從此將門店和采購相分離開來，消除了一部分權利和灰色收入。億歐網(wǎng)了解到，2014年6和2015年4月家樂福已經(jīng)建立了華東和華西兩個配送中心，到2016年將完成其他4個配送中心的建立。
二、任重道遠，家樂福O2O仍需繼續(xù)發(fā)力
1、家樂福O2O布局啟動較晚，需快速前進
家樂福作為一家大型的零售商，目前O2O模式主要在上海地區(qū)實行，其他地區(qū)的家樂福還是依靠傳統(tǒng)模式在運營，所以線上線下融合發(fā)展的步伐較慢，需加快速度，在全國各地盡快推行。
2、小且精的便利店模受追捧，家樂福easy數(shù)量較少
小且精的模式是當前零售業(yè)轉型的重要方向，目前家樂福的便利只在上海覆蓋，數(shù)量只有兩家，無法滿足上海當?shù)氐木薮笫袌?。在全國其?0多個城市需要加快速度覆蓋便利店，盡快完成全國范圍內的O2O落地的建設。
傳統(tǒng)行業(yè)是整個社會發(fā)展的基礎，也是需要迅速向互聯(lián)網(wǎng)轉型的行業(yè)。零售業(yè)是與人們的生活息息相關的行業(yè)，隨著人們生活習慣和服務體驗向互聯(lián)網(wǎng)和智能化轉移的時候，傳統(tǒng)零售業(yè)也需要根據(jù)用戶的需求和喜好轉變自己的發(fā)展方式，加快向互聯(lián)網(wǎng)化轉型的速度，優(yōu)化用戶消費體驗，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，重現(xiàn)昔日的繁華。
家樂福百科：
家樂福是一家源自法國的連鎖零售集團，在1995年進入中國市場。當時的中國零售業(yè)還是百貨商場的天下，商場引進供貨商或者是由供貨商直接在百貨商場設立店鋪，價格由供應商直接決定。家樂福的模式有別于中國百貨商場的零售模式，家樂福作為買者從供應商手里買下商品再變身賣者將產品出售給消費者，價格較為低廉。家樂福在中國70多個城市開設了共238家大型超市。
發(fā)布于：2015/9/22
